"한 달에 4번 이상 연주하지 마라." 첼리스트 장한나의 유명한 일화가 있다. 11살의 나이에 로스트로포비치 국제콩쿠르에서 1등을 했을 때 로스트로포비치는 장한나를 집으로 초대하여 식사를 대접하면서 이런 조언을 했다고 한다. "한 달에 4번 이상 연주하지 마라." 성공과 성취감에 매몰되는 연주가가 되지 말라는 것이다. 다른 한편으로는 선택과 집중을 하라는 메시지라고 이해한다. 박사과정때 지도교수님이 늘 강조하시던 말씀이 있다. "집중하라! 산만하게 이것저것 보지말고 연구주제를 좁혀서 초집중하라." 옳은 말씀이요, 큰 교훈이다. 필자는 (비유하자면) 갯벌의 생태계 전반에 관심이 많았던 것이다. 그런데 지도교수님은 갯벌 생태계 전반도 중요하지만 그 가운데 서식하는 꽃게를 찾아내서 그 꽃게의 앞다리 하나를 선택하고 집중하라는 것이었다. 인생 경영의 로드맵에서 시기별, 주제별, 목표별로 집중해야 한다. 늘 명심하자. 나에게는 화살이 하나밖에 없음을! 교토 상인들은 조언한다. "화살을 2개 갖지 마라. 화살이 2개 있으면 첫 번째 화살에 집중하지 않는다." 자기 경영이 절실한 우리에게 큰 교훈이라고 믿는다. 현대인들은 수많은 정보와 선택지에 둘러싸여 있다. 이러한 상
A successful secretary has something special! 비서(秘書)는 후한(後漢) 무제(武帝)때 처음 도입된 직급인데 서책을 관장하고 임금, 고관대작들의 기밀을 관장하는 벼슬이었다고 한다. 따라서, 충성심이 없이는 힘든 직책이다. 국무장관을 영어로 표기 할 때도 secretary가 들어간다. 공산국가에서 당비서(secretary)는 최고의 직책이다. *secret(비밀)이라는 단어와 어원을 같이한다. 어원과 용어의 사용 용례에서 보듯이 비서는 믿을 수 있는 사람의 대표격이다. 비서는 모든 일이 나의 일이라고 생각하고 일을 해야 한다. CEO 마인드는 무엇일까? 전천후이다. 모든 것을 관장하기 때문이다. 비서 역시 큰 그림을 그리기도 하고 작은 그림을 그리고 그 그림을 잘 관리하는 역할까지를 해야 한다. 그러하기에 기본 마인드가 '모든 일은 나의 일'이다는 생각으로 살아야 한다. 미안한 말이지만 비서에게는 정해진 시간이 없다. 보스와 시간을 같이 하기 때문이다. 성공하는 비서는 무언가 다른 것이 있다. 그는 리더보다 앞서 고민하고 가장 나중에 기뻐한다. 그는 절대 리더보다 앞서 비가 온다고 자신을 위해 우산을 꺼내지 않는다. 리더 보
A great secretary creates a great leader! A great secretary becomes a great leader! 참모 혹은 최측근, (필자는 '비서'라고 통칭한다)이 조직의 운명의 상당 부분을 좌지우지 한다. 필자는 제갈공명을 좋아한다. 그는 위대한 2인자의 지혜의 리더십을 가진 사람이다. 그의 지혜와 보필, 낮은 자 즉 1인자를 높이는 2인자의 철학은 당대의 최고의 현인의 표본이요 필자가 칭하는 비서의 전형적인 자질을 갖춘 사람이다. 그는 리더의 뇌, 눈/귀, 손/발, 발톱이 되어 준 사람이다. 리더는 심복이 필요하다. 심복이 없는 자는 불빛 없이 밤길을 거니는 것과 마찬가지이다. 심복은 리더의 부족한 뇌를 더해 주는 인재이다. 리더의 눈과 귀가 몇 개인지는 그의 지식의 깊이와 판단에 상당한 영향을 주게 된다. 군대(사단)의 사단장(별 2개)에게는 참모장(대령)과 작전과 행정을 각각 보좌하는 최고위 참모(부사단장) 2명이 있다. 이 2명의 (보통 나이가 많은) 참모야 말고 사단장의 눈과 귀의 역할을 해주는 비서라고 본다. 또한 모든 일을 수행하며 진두지휘하는 참모장이야 말고 리더의 손과 발이 아닌가 한다. 참모장은 아래
42.195km를 뛰어야 하는 마라톤 선수들은 40km를 지나야 절반을 통과했다고 생각한다. 作始成半(작시성반) 이라는 말은 '시작이 반이다'라는 뜻이다. 추운 겨울 산책이나 운동을 나가는 것은 대단한 결심과 실행력이 있어야 할 것 같지만, 일단 옷을 입고 문을 열고 나가면 금방 바깥 공기에 적응하고 그 시간을 즐기게 되는 경험을 종종 할 것이다. 즉, 시작이 어렵지 일단 시작만 하면 금방 익숙해 지는 것이 우리 모습이다. 42.195km를 뛰어야 하는 마라톤 선수들은 40km를 지나야 절반을 통과했다고 생각한다고 한다. 왜일까? 마지막까지 끝까지 포기 하지 않기 위한 의지의 표명도 있지만, 시작 보다는 끝을 더 중요시 여기는 마음 자세 때문일 것이다. Well begun is half done. 이라고 하여 시작이 좋으면 보통 끝이 좋은 것이 사실이다. 하지만 종국에는 끝이 모든 과정의 정리 단계이기에 우리는 끝까지 흐트러짐 없이 최선을 다해야 하는 것이다. 러시아 카잔연방대학교 고영철 교수에 따르면, 러시아에는 역의 이름이 '출발지의 이름'이 아니라 '도착지의 이름'을 쓴다고 한다. 예를 들어, 상트페테르부르크로 가는 열차는 모스코바에서 출발하지만 모스코
여러분의 위기 대응력(對應力) 지수는? 필자의 사려 깊고 조심성이 많은 큰아들과는 달리 둘째 아들은 매사에 저돌적이고 당당하고 도전적이다. 문제는 어릴 때부터 둘째 아들을 쫒아 다니는 것이 매우 힘들었다는 것이다. 일례로 워터 파크에 가면 큰아들은 일단 주변을 탐색한다. 수영장 내부도 살펴보고 물 깊이 등을 확인한다. 하지만 막내인 둘째 아들은 바로 물속에 풍덩 몸을 던지는 것이다. 한마디로 첫째는 아주 어릴 때부터 본인이 판단할 때 위험하다고 생각되면 절대 근처에도 가지 않고, 어떤 일(예. 놀이기구)을 도전 할 때도 사전에 자신이 할 수 있는 일인지, 부모가 자신의 곁에서 도움을 줄 수 있는 근거리에 있는지, 실제로 다른 친구들이 어떻게 하는지를 유심히 먼저 관찰한 후에 문제가 없다고 판단하면 도전했다. 그래서 실수, 실패의 확률이 매우 적은 편이다. 또한 주변 사람들에게도 피해를 거의 안주는 편이다. 반면에 둘째는 매사가 도전적이고 즉흥적이고 저돌적이기 때문에 부모가 예측하기가 힘든 부분이 실제로 많다. 늘 시선이 둘째를 지키고 있지 않으면 금방 사라져 버리기도 하고, 위험에 노출되는 환경이나 상황에 직면하게 된다. 그래서 가끔 아빠가 아이를 데리고 놀
SP(Solitude Power)는 리더십의 한 핵심 가치이다. '삼성의 임원은 어떻게 일하는가(김종원, 넥서스 BIZ)'라는 책에서 언급된 SP(Solitude Power)는 리더십의 중요한 핵심 가치 중 하나이다. 이것은 리더가 사색가의 깊은 통찰력과 선명한 시각을 가져야 함을 의미한다. 고독의 의미는 문화와 시대에 따라 다르게 해석되는데, 한자로는 '孤'와 '獨'로 표현되며, 이 두 글자는 그 자체로는 암울하게 느껴질 수 있다. 그러나 영어에서는 'loneliness'와 'solitude'로 구분한다. 리더십의 맥락에서 볼 때 'solitude'는 특히 중요한 개념이다. 외로움, 혼자됨을 의미하는 loneliness와는 다르게 'Solitude'는 혼자 있을 때의 평온함과 내면의 대화를 통해 진정한 해답을 찾는 것을 의미한다. 중국의 위대한 사상가인 노자는 자주 산에 올라 고독한 시간을 갖곤 했다. 그는 이 시간을 통해 자신의 생각을 정리하고 깨달음을 얻었으며, 그 결과로 "도덕경"이라는 위대한 저서를 남길 수 있었다. 노자의 예는 리더에게 고독의 시간 속에서 얻을 수 있는 깊은 통찰의 중요성을 보여준다. 괴테는 같은 맥락에서 다음과 같이 설명했다 :
출문여견대빈 (出門如見大賓) 출문여견대빈 (出門如見大賓) “밖을 나서는 순간, 내가 만나는 모든 사람을 큰 손님 모시듯 하라.”는 명심보감의 말씀이다. 이시대에 큰 울림을 주는 명언 중 명언이라고 생각한다. 삶속에서 우리는 나에게 의미가 있고 나에게 덕을 끼치고 나에게 중요하다고 생각하는 사람에게만 잘 하고 대접을 하는 경향이 있다. 성경에는 “지극히 작은 자에게 한 것이 곧 나(=하나님)에게 한 것이라.”고 했다. 잘 해야 할 이유를 가진 사람에게만 잘하는 것은 어떤 관점에서는 이기적인 행동이기도 하다. 진심어린 마음의 표현으로 집 밖을 나서는 순간 내가 만나는 모든 사람을 존중하고 큰 손님 모시듯 하는 자세야 할로 이 시대에게 꼭 필요한 정신이다. 기독교의 덕목 중 황금률(The golden rule)이라고 하는 것이 있다. “남에게 대접을 받고자 하는 대로 남을 대접하라.”는 말씀이다. 로마황제 세베루스가 이 구절을 궁전 집무실 벽에 황금으로 새겨 놓았다고 해서 황금률이라고 불리어지기 시작했다고 한다. 기독교의 가치와 본질을 가진 잘 나타낸 구절이기도 한 이 말씀을 실천하기는 참 힘들지만 그만큼 실천하는 사람에게 큰 복이 있을 것을 우리는 믿어야 한다.
AI's Impact on English Education: Transforming Language Learning Within the dynamic realm of education, the incorporation of Artificial Intelligence (AI) in English language education has paved the way for creative methods to improve academic results and captivate students like never before. The impact of AI in education, especially in language learning, has gone beyond conventional methods, providing tailored, effective, and engaging learning opportunities. Exploring the groundbreaking impact of AI in English education and providing actionable strategies for integrating it into language learn
인간에게 있어서 '자기다움'을 찾는 일은 매우 중요하다. '사람들이 아이템(item)을 찾을 때 저는 아이덴티티(identity)를 찾습니다.' 이런 말을 하는 사람의 5년 후는 분명 다를것이다. 아이덴티티의 라틴어는 idem인데 그 뜻은 ‘the same(동일한 것)’ 즉, '동일한 것, 동일한 사람'이란 뜻을 내포하고 있다. 바뀔 수 없는 특정인의 동일성을 표시하고 증명하는 것이 바로 IDENTITY의 핵심이다. 또한 IDENTITY = ID + ENTITY인데, "id + entity = 본성 + 개체"라는 뜻이다. 즉, '나의 나됨'인 것이다. 먼저 내가 나의 나 됨을 어떻게 인지하는가가 중요하고 ' 내가 남에 의하여 어떤 사람으로 인지되고 기억되는가?' 또한 매우 중요하다. '사람들이 나를 어떻게 느끼고 어떻게 생각하는가?'에 따라 대부분의 사람들은 자신의 소신과 처신을 달리하기도 하기 때문이다. 이것이 일관성과 통일성 있는 모습으로 나의 '나다움'을 만들어 가는 것이 중요한 이유이다. 즉, 나만의 IDENTITY를 확고히 구축해야 하는 이유이다. 물론 '창의적인 나다움'을 만들어야 할 것이다. 이를 위해 물론 나 자신이 누구인지를 먼저 알아야 한다
불치하문(不恥下問)하라! <불치하문>의 뜻은 “나보다 아랫사람에게 묻는 것을 부끄러워하지 않는다.”는 뜻이다. '논어]'에 나오는 이 말은 '유자'가 제자들에게 배움을 부끄럽게 여기지 않는 사람이 선인임을 강조하면서 겸손한 학생의 마음과 자세가 필요함을 강조하면서. 중국의 고전 '논어'에 나오는 말로, 유자가 그의 제자에게 "백성에게 배우는 것을 부끄럽게 생각하지 않는 사람이라면 그를 선인이라 할 수 있다"고 말한 내용에서 유래하였습니다. 맹자는 “인지환재호위인사(人之患在好爲人師)”라고 하여 “사람의 가장 큰 병은 스스로 잘 아는 체 하여 남의 스승이 되려고 하는 것”이라고 했다. "배울 준비가 된 학생이 된다면 진정한 큰 스승이 될 것이다." 날마다 성장하는 사람은 늘 배우고자 하는 열의와 겸손함, 그리고 부족함을 느끼는 사람이다. 즉, 학생의 마인드와 자세를 갖춘 사람이다. 새로운 배움의 바다로 항해할 용기가 있는 사람은 배가 다시 부두로 돌아 왔을 때는 늠름한 선장의 모습이 되어 있을 것이다. 세상에서 가장 존귀한 이름 중 하나는 바로 “학생”일 것이다. 당신은 “학생”인가? 당신은 배우는 사람인가?